PROPUESTA DE GESTIÓN

• Analizamos tus procesos e identificamos deficiencias que relentizan tús negocios.

• Levantamos en conjunto la mejora de procedimientos y elaboramos manuales de trabajo para tus equipos.

• Analizamos tú portfolio para Identificar oportunidades de crecimiento, estableciendo tú punto de partida y definiendo o reestructurando tú plan.

• Mediante el analisis de procesos logramos Identificar tús puntos críticos tanto en procesos, como en el portfolio generando acciones de mitigación.

• Te ayudamos en la generación del presupuesto anual y en conjunto con el analisis de portfolio vemos en que posición se encuentra tú cartera para ver tú mejor camino.

• Una vez analizado los riesgos nos reunimos contigo y los clientes para definir la estrategia de mejora a los puntos críticos del riesgo y elaboramos planes alternativos para la suscripción.

• Te ayudamos con el seguimiento y la implementación de cada plan de acción que elaboramos, tanto para tí, como para tús clientes, con esto las Compañías flexibilizaran su posición frente a tus negocios.

• Revisión del portfolio de negocios del cliente para identificar oportunidades de aseguramiento, cruzar la cartera de proyectos con las distintas líneas de negocio.

• Realizar levantamiento matricial de las exposiciones y clasificarlas en esquema de más a menos probables, asignar línea de seguro para cada negocio.

• Preparar estrategia de viabilidad de cada negocio en el mercado.

• Preparar en conjunto con el corredor el plan de seguros para cada prospecto levantado, ver horizonte de colocación y comparar la necesidad con la oferta.

• Seguimiento al proceso de negociación y colocación de los riesgos del grupo en las diferentes compañías.

• Seguimiento y revisión de las fortalezas y debilidades de los riesgos evaluados por las compañías para mejorar la exposición continua del portfolio y evitar cambios futuros en las condiciones.

GESTIÓN DE PROCESOS

GESTIÓN TÉCNICA

GESTIÓN DE RIESGOS

• IDENTIFICAMOS EL RIESGO: Identificamos los procesos críticos internos y externos.

• EVALUAMOS EL RIESGO: Evaluamos el impacto del riesgo en los procesos del cliente, tanto productivos, como contractuales.

• IMPLEMENTACIÓN DE CONTROLES: Establecer una metrica de criticicidad e implementar acciones y controles para mitigar los riesgos.

• CONTROL DE RIESGOS: Establecer protocolos de control de riesgos durante la vigencia y así evitar exposiciones innecesarias.